施工工地管理方案(丰富)

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  一、施工工地考勤管理制度

  1、工程项目当场全体人员工作员务必每日按时出勤率,指纹打卡,工程开工后,上班时间为九钟头。

  2、工作员出门执行任务必须向工程项目经理请示报告,填好外勤人员任务单,批准后才可出门。

  3、工程项目经理出门应向主抓总经理报告。

  4、病事假需提供病假证明书。

  5、事假要向工程项目经理申请办理,填好请假条,一天之内工程项目经理准许,二天之内主抓总经理准许,三天之上老总准许。批准假后才可歇息,并送行政人事办理备案。

  6、因施工进度必须加班加点时,全部工作员务必听从。由工程项目经理填好加班申请表。工作员加班费另算,工程项目经理不计入加班费。工作员因本身缘故不可以准时进行本身工作目标,必须加班加点的,不计入加班费。

  7、无端旷职三次或持续三天者开除。

  二、施工工地会议制度

  1、自工程开工之日起至完工之日止,坚持不懈每日举办一次碰头会。

  2、每日会议由有关工程项目经理集结,土建施工员、保养组长及工程施工队组责任人参与。工程项目文秘纪录存档。工程项目经理可依据实际难题扩张参与会议工作人员范畴。

  3、施工现场发觉的难题务必递交会议探讨,报主抓总经理准许。会议中作出的决策务必坚决贯彻。

  4、各队组间融洽难题递交日会议处理。会议中立即传递相关工作规定、及全新工程项目动态性。

  5、每星期会议由主抓总经理集结,由工程项目经理、土建预算员、销售经理参与,工程项目文秘纪录存档。主抓总经理可依据实际难题,扩张参与工作人员范畴。

  6、各生产制造单位间的融洽难题、双方的融洽难题递交周例会处理。会议传递企业全新工程项目动态性、全新公司文件及精神实质。

  三、施工工地档案保管规章制度

  1、工程项目文秘应严苛城建档案管理方法规定,搞好材料档案管理工作。

  2、搞好施工工地每日会议纪录、每星期会议纪录、临时性当场会议纪要。

  3、当场工作员登记造册,工程施工队组工作人员身份证件影印件梳理存档。

  4、工程项目中工程量清单签证单、工程项目设计任务书、工程变更单、工程图纸、工程项目自查材料的梳理存档。

  5、工程项目中其他文档、材料、公文来往梳理存档。

  6、各种档案文件归类存放,搞好备份数据,不可丢失。另外创建有关文档,以便查看。

  7、阅览档案文件需申请办理阅览办理手续。填好建筑资料阅览表,并立即偿还。

  四、施工工地库房管理方案

  1、原材料进库务必经工程项目经理工程验收签名,不过关原材料决不会进库,资料员务必立即申请办理退换货办理手续。

  2、保管员对一切原材料务必核对后才可进库,备案进账;填好材料入库单;另外入录文档备查簿。

  3、原材料账册务必有日期、进库数、出入库数、领用工、储放地址等频道。

  4、库房内原材料应归类存进堆积齐整、井然有序、并搞好标志管理方法,并留出充足的安全通道,以便运送。

  5、漆料、乙醇、化肥等易燃易爆物品有害物件存进化学品仓库,并配置充足的消防设备,不可应用用火。

  6、大宗商品原材料、机器设备不可以进库的,关键点清总数,搞好遮住工作中,避免淋雨日晒,防止导致损害。

  7、库房储放的原材料务必搞好防火安全、防水工作中,库房重地禁止外来人员入内。

  8、原材料出入库务必填好入库单,由工程项目经理签名准许,领料单人签字。

  9、专用工具机器设备使用,创建使用物件帐。严苛执行使用办理手续,并立即催款进库;推行谁领料谁存放的标准,若有毁坏,立即通告资料员联络检修或拆换。

  五、施工工地安全文明施工理规章制度

  1、工程施工工作时禁止吸烟。

  2、施工工地上厕所务必到临时厕所,应用后要随时随地清理。

  3、原材料预制构件等物品分类堆放齐整。领料原材料、运送土方回填、沙石等,不沿路遗洒立即清理维护保养。

  4、施工现场造成的废弃物务必梳理大堆,立即清运垃圾,保证工完料清。

  5、当场施工队伍衣着务必维持干净整洁,不可穿凉拖工作。

  6、工棚务必维持干净整洁,轮着清洁卫生,生活垃圾处理、生产制造废弃物立即消除。

  7、团结一致朋友,关注别人,禁止喝醉酒入岗、酗酒闹事、聚众斗殴、拉帮结派、恶言恶语,出工不出力。

  8、对工程施工机械设备等噪音采用严控,最大限度降低邻居扰民。

  六、施工工地生产安全管理方案

  1、新职工进场,接纳“生产安全三级教育”。

  2、进到施工工地工作人员佩戴好安全头盔,务必恰当应用本人劳动保护用品,如保险带等。

  2、当场施工队伍务必恰当应用有关机器机器设备,入岗前务必查验好一切安全设备是不是可以信赖。

  3、特种作业人员执证上岗,特殊作业佩戴相对应的劳动者安全性维护用具。

  4、应用磨光机时,先查验沙轮片有无裂纹是不是有风险。激光切割原材料时用劲匀称,被激光切割件要夹牢。

  5、高处作业时,要注意安全,禁止在高上空沒有护栏的攀沿物上随便行走。

  6、形槽工程施工维持保证倾斜度平稳,立即健全孔桩结构加固对策。

  7、风险位置的边缘,坑口要严格栏护、密封,设定必需的安全警示灯。

  8、按照规定设定充足的行驶路面、梯道和安全梯。

  9、装卸搬运堆积料具、机器设备及工程施工车子,与坑槽维持间距。

  10、大中小型工程施工机械设备(吊装运输辗压等)分派工作人员指引。

  11、中小型及气动工具由工作人员实际操作和应用,留意安全用电。

  12、施工队伍务必遵循工地施工安全管理制度,有权利回绝违背“工地施工安全管理方案”的操作步骤。

  13、施工工地地需挂贴工地施工安全标识牌。

  14、禁止交通违章指引和违章行为。

  七、施工工地临电管理方案

  1、施工工地全部临电由技术专业电焊工(执证上岗)承担,别的工作人员严禁驳接开关电源。

  2、施工工地每一个方面务必配置具备安全系数的各式各样配电柜。

  3、临电,实行三相五线制和三级漏电保护器,由职业电焊工开展定期检查维护保养。

  4、全部临时性路线务必应用护套线或深海线,务必搭建坚固,一般要空架,不可绑在管路或内部金属物上。

  5、禁止用软线、铜铜芯电缆乱拉乱接,违反者将被严格惩罚。

  6、全部电源插头及电源插座应维持完好无损,电器开关不可以一擎常用。

  7、全部工程施工机械设备和电器设备不可带故障运行和过载应用。

  8、工程施工机械设备和电器设备及工程施工用金属材料服务平台务必要有靠谱接地装置。

  9、驳接开关电源先要断开开关电源,若电工作业,务必采用防护措施,并有三级之上电焊工到场监测才可以工作中。

  八、施工工地护卫管理方案

  1、保安人员务必务必恪尽职守、辛勤工作、白天黑夜巡查,维护施工工地资产不会受到损害。

  2、工程项目经理应依据当场的具体情况,设定符合规定的档栏、护栏等,尽量推行封闭式工程施工。

  3、工程项目经理解决室外的原料、制成品半成品加工开展安全大检查,必需时加设安全防范设备或派专职人员看管。

  4、全部施工队伍务必配戴工号牌,外来务工人员无工程项目经理批准,不可进到施工工地。

  5、晚间值岗的保安人员,务必巡查全部工程施工地区,不可入睡。

  6、保安人员当场巡查时,密切关注原料、制成品半成品加工、机器机器设备等,出现异常状况立即向企业报告。

  7、工程施工队组内置的全部机器设备、专用工具等应开展备案,备案明细由工程项目文秘存放,以便有关工作人员查看。

  8、工程施工队组退场时,带上的专用工具、机器设备登场,务必有新项目项目部的批条即可带出。

  九、施工工地消防管理规章制度

  1、施工工地的每一个方面务必配置充足的救火消防设备。

  2、保安人员每日务必查验消防设备的量值溯源,若有耗损应立即填补。

  3、消防器械放置处务必有显著的标识。

  4、消防设备的设定地址以方便快捷为标准,不可随便变动消防设备的置放。

  5、工作员务必了解消防设备的操作方法。

  6、漆类等易燃易爆品储放在化学品仓库,漆工工程施工时要绕开明火、热原。

  7、施工工地全部应用用火的地区,务必确保有专职人员值班,保证人走火灭。

  8、维持消防安全路面顺畅,一旦产生火灾应马上机构工作人员消灭,必需时往消防安全单位汇报。

  9、临时性工棚等设备支搭合乎防盜防火安全规定,按时开展防盜防火安全文化教育,常常开展查验立即防患未然。

  十、施工工地成本费管理方案

  1、推行成本费考核制

  1.1 由工程项目经理最先与上级部门签署保证书,确立自身在建筑施工全过程中碰到不一样状况时需应担负的义务,在明确职责的另外要明确义务成本费(义务成本费就是指依照责任人的可控性水平所核算的应由责任人承担的成本费)。在义务成本费范畴内假如发生成本费人为因素超耗视详细情况,按百分数扣减工程项目经理奖励金;假如成本费耗损小于成本费预测分析方案,即工程成本减少了,则按百分数一次性奖赏工程项目经理。

  1.2 成本费保障措施逐层溶解,逐层签署保证书,并与经济发展权益挂勾,以加强全体人员经济发展观念。可将保证书墙上,時刻提示设计部内组员。

  1.3 实际考评对策:能够在设计部內部创立一个考评工作组,在每道工艺过程进行后,依据设计部内组员义务成本费进行状况,开展商讨考评。在分别义务成本费范畴内,成本费节省了则所节约成本的2%做为奖励金奖赏给有关工作人员,假如成本费超耗且是人为因素超耗则按超耗成本费的1%扣减奖励金。

  1.4 工程施工前,搞好成本费用预测分析和方案。

  1.5 按时召成本分析报告会,关键剖析內容为:

  ①当场已完工程量清单,工程监理已签名工程量清单。

  ②人力耗费及花费,将来一周的每日劳动力方案。

  ③原材料耗费、运送花费,易耗品,修旧利废,原材料节超状况及缘故,将来一周原材料要用类型及总数。

  ④机械设备花费本年利润,检修折旧率,将来一周机械设备要用类型及总数。

  ⑤对费用控制明确提出改进措施。

  2、强抓材料管理和应用

  2.1 搞好物资采购前的基本工作中。

  工程开工前,工程项目经理、土建施工员务必不断用心的对工程项目设计图开展了解和剖析,依据工程项目测量原材料具体总数,明确提出原材料申请办理方案,申请办理方案应保证准确。

  2.2 各分部工程都需要控制住原材料的应用,尤其是大理石、木料、沙石等严苛按预算定额供货,推行限额领料。

  2.3 在原材料领到、进库出入库、加料、用材、补料、退料和边角料回收等阶段上特别是在引起重视,严格要求。

  2.4 针对原材料实际操作耗费尤其大的工艺流程,由工程项目经理立即承担。实际工程施工全过程中能够依照不一样的施工工序,将全部工程施工全过程区划为好多个环节,在工艺流程逐渐前由土建施工员分派大中型原材料应用总数,工艺流程工程施工全过程中如发觉原材料总数不足,由土建施工员请示工程项目经理领料单,并表明原材料应用总数不足的缘故。每一环节工程项目完工,由土建施工员核对、工作方案应用和剩下状况,原材料耗费或超耗剖析缘故并与奖罚挂勾。

  2.5 对一部分原材料推行包干制应用,节省有奖活动、超耗则罚的规章制度。

  2.6 及时处理和处理原材料应用不节省、进出库不计量检定,生产制造中超量用材和不合格率高难题。

  2.7 推行材料新旧置换,领到全新料由原材料应用人或责任人递交领料单缘故;原材料损毁须立即递交损毁缘故,便于有据可循,做为之后奖罚的根据。

  2.8 针对易耗品在每一项工程项目中的成本费摊销费方法,能够试着选用下列公式计算开展成本计算:

  摊销售量=一次消耗量×(1 耗损率)/周转次数

  一次消耗量:依据工程图纸开展测算的供申请办理材料准备和定编工程施工工作方案消耗量。

  周转次数:指新的资金周转性原材料,从第一次应用,到这一部分原材料不可以再出示应用的应用频次。

  耗损率:指资金周转性应用原材料,在某种工程项目中,依据应用的经常水平、工程项目目标特点、施工期长度等状况,制订的该一部分资金周转性应用原材料在该工程项目中应记取的原材料摊销费的总数。

  3、人力资本资源优化配置

  3.1 在工程施工逐渐前,不但要排工程进度方案,也应当据工程进度方案排出来每道工艺过程农民工劳动力方案,依据劳动力方案测算人工费用。在动工前与农民工责任人商讨此份劳动力方案,保证农民工责任人心里有数。

  3.2 工程项目经理依据每道工艺过程农民工劳动力方案,事前制订农民工应用成本费总体目标,并递交上级部门核查;依据农民工应用成本费总体目标向生产制造总经理通知人工费用付款方案;工程项目完工,人工费用在事前制订的总体目标基本上减少了,则将节省资产的1%奖赏给有关工作人员。

  3.3 在工程开工后,要严控人力资本预算定额,出勤,日夜奋战等难题;及时处理和处理工作人员分配不科学,派工不适当,时紧时松,停工损失、停产等难题。每日早上由土建施工员特定入岗农民工数,特定的总数应与劳动力方案基本上符合,一天中视详细情况提升农民工入岗,那样就可以在一定水平上防止农民工闲滞状况发生,减少人力成本。

  3.4 在工程施工全过程中,应提高工程施工队组责任人的担当意识,配制农民工、追责等难题,立即与队组责任人商谈。

  3.5 在工程施工逐渐前与队组责任人签署保证书及承揽书等,明确职责。硬质的园林景观工程可选用各类施工工序由队组承揽工程施工的方式:在确保施工质量、工程进度的前提条件下,对于不一样的施工工序定施工期、定品质、定人力量,由农民工按段承揽工程施工。那样在一定水平上防止了工程施工管理中的很多不便,缓解了工程项目经理、土建施工员的劳动量,一样做到了减少人力成本的目地。

  3.6 实际的人工费用考核指标,先采用之上的管理方式待工程项目完工比照好多个施工工地的专职人员记工数成本费和合同成本,剖析在其中的波动额,以便调节有效的人工费用预算定额。

  3.7 设计部工作人员也应当合理布局、加强管理。在工程经理向上级部门递交新项目承揽保证书的另外,能够由工程部经理明确提出设计部人员配备方案,在没有危害工程进度达到施工质量的前提条件下由工程部经理自行安置设计部组员组成,独特职位务必有专职人员承担,别的职位假如标准容许能够推行一人多岗.

  3.8 设计部内可引入激励机制,各职位责任人按时写工作汇报上缴工程项目经理。

  3.9 按时举办一些小的团体活动,以提高设计部组员中间的情感,锻练大伙儿的团队意识,使大伙儿可以更强的掌握彼此之间,进而工作中更强的合作、相互配合,高品质、效率高的进行工作中。

  4、机械设备应用和管理方法

  4.1 由土建施工员每日纪录全部机械设备应用状况,由电焊工对机械设备开展立即检修、维护保养。

  4.2 针对关键工艺流程所应用的关键机械设备,在施工工序逐渐前由工程项目经理明确提出机械设备类型、总数及工时数。

  4.3 大型机械务必专职人员指引,事先操纵总工时总数,下发日工时预算定额。

  十一、施工工地品质管理方案

  1、工程项目经理务必对土建施工员及工程施工队组开展每一道工艺流程的技术性品质安全交底。

  2、土建施工员务必坚固把握工程项目的生产流程及施工工艺品质规定。

  3、对园林景观造型艺术要一丝不苟、精雕细琢,要重视自然法则,接近当然,做到真实实际效果。

  4、用心搞好工程项目早期准备工作,定编行之有效的施工计划设计方案。对于不一样工程项目特性,制订相对应的工程施工方案,并机构开展技术创新,进而确保施工工艺的可行性分析及创新性。

  5、施工工艺的提前准备

  在了解工程图纸的基本上,对工程图纸中的难题开展归纳,融合本企业的工程施工特性,明确提出实际的调整计划方案,报招标方及设计方案企业一同讨论,以达成一致,促使难题可以在入场工程施工前获得最大限度的处理。

  6、对原料开展严苛的工程验收,不过关的原料果断无需。

  7、确保技术工人的相对性平稳,对技术性尤其扎实的技术工人推行奖赏,另外取代技术性不过关的农民工。

  8、施工技术是决策工程施工质量优劣的重要,有好的加工工艺,能使实际操作工作人员在工程施工全过程做到事倍功半的实际效果。为了更好地确保加工工艺的创新性及合理化,企业针对不太完善的加工工艺分配专职人员开展实验,将完善的加工工艺做成安全操作规程,并下达各土建施工员,土建施工员在现场具体指导生产制造的时候以此为根据对职工开展书面形式安全交底,并由工班长签名接受。加工工艺安全交底包含专用工具及原材料提前准备、施工工艺关键点、品质规定及查验方式、疑难问题及防范措施。在工程施工时先安全交底后工程施工,严格遵守加工工艺规定。

  9、提升专项整治,立即解决困难。

  9.1 进行自查、互查主题活动,塑造实际操作工作人员的质量意识。各工艺流程进行后由工班长机构本队组工作人员,对本工艺流程开展自查、互查,自查根据及方式严格遵守安全技术交底,在自查中发觉的难题由队组自行解决并填好自查纪录,队组自查纪录填好健全,自验出的难题已的确调整后才可由土建施工员开展工程验收。

  9.2 用心进行工艺流程工作交接主题活动。上一道工艺流程进行后,在开展下道工艺过程工程施工前,由土建施工员机构上、下工艺流程工程施工工班长开展工作交接检测,自下道工艺过程工班长查验上道工艺过程品质,对危害本道工艺过程的产品质量问题明确提出建议,并填好工作交接检测纪录,土建施工员催促上道工艺过程工作人员开展调整后,下道工艺过程工作人员即可开展工程施工,从源头上避免特采的存有。

  9.3 职业查验、分辨义务。在队组自查基本上,土建施工员要对各工班长的各道工艺过程开展查验,严治规定,对不过关的要马上解决,在查验时务必分辨造成不过关的缘故,是因为职工实际操作造成,或是因为工程材料或工程施工方式造成的不过关。查明缘故后,针对不断产生的难题要制订改进措施及相对应的防范措施,避免类似难题再次出现。针对职工实际操作造成的不过关,要视比较严重水平对职工采用惩罚对策,并立即向实际操作工作人员讲清惩罚的原因。

  9.4 按时抽样检查,小结提升。按时到各类目地工程施工质量状况开展查验,对发觉的难题按时集中化归类,按时举办质量检查会,机构工程施工管理者对各种问题分析小结,对于尤其新项目制订改正防范措施,并贯彻落实。使各工程施工管理者在持续解决困难的全过程中,提升水准。

  9.5 搞好內部工程验收。工程项目完工,在交货消费者应用前,由设计部、市场部及行政人事对工程项目开展全方位的工程验收查验,针对发觉的难题,书面形式通工程项目经理立即整顿,如必须则开展二次内验,仅有在內部工程验收根据后,工程项目才可以交货招标方开展工程验收,进而确保一次性工程验收达标。

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