2016年监理工程师考试备考经验之查找事故隐患的五种方法

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  一切安全事故的产生,全是一个由量变引起质变的全过程,生产安全管理方面便是要抵制不利条件的质量互变规律发展趋势,避免其质的基因突变。而要完成这一目地,关键是要能及时处理安全事故的迹象和安全隐患,便于“对症治疗、防范于未然”。在这儿,小结梳理了下列五种搜索安全隐患的方式。

  一是互联网“群查”法—创建健全的生产安全管理,启动机关人员人民群众群策群查群防。生产安全管理方法,是一个繁杂的自动化控制,务必借助各个方面的能量才可以得到确保。

  因而,各工程项目要创建合理的集体性查验监管互联网,普遍激发机关人员人民群众防止安全事故的主动性和主观能动性,让每一名机关人员人民群众都睁大双眼、振作起来,齐心合力搜索工作中、生产制造、日常生活的安全隐患和迹象,真实保证有益于生产安全得话有些人讲、事有些人管、身患人抓,使生产安全工作中的每一个阶段、每一实际事和实际人,都能尽入“眼眸”,操纵在合理的视野以内。

  二是心身“体察民情”法—员工管理是生产安全管理方法的“头等大事”。管好管住隶属职工,生产安全才有确保。工程项目领导干部和安管工作人员要深层次工程施工一线,在亲自现场感受中,根据眼见、耳听、亲自实际操作,把握一线员工真正的思想动态报告和一线生产安全信息内容,便于在文化教育、资金分配、提升和改善工作方面采用对于合理地对策。

  三是循规“校查”法—要用相关法律法规、规章和安全操作规程这把“直尺”,全方位查验、校准生产安全制度落实上的误差。

  在生产安全管理方法全过程中,企业、工程项目的各个领导干部、安全性管理者要牢固确立“安全第一,防患于未然”的战略方针,在基本建设、整体规划、布署等生产制造阶段中,严苛按政策法规、规章和安全操作规程开展标准。并常常对比政策法规、规章和安全操作规程,开展全方位细腻的查验,对违背政策法规、规章和安全操作规程的作法,务必立即、果断给予“校准”。

  四是突袭“点查”法—适度开展不问好的抽成查验,以“突击”的行動,检测其贯彻落实要求的一贯性。

  在执行全过程中,要留意解决好突袭“点查”的季节、內容,选好抽成新项目,避免只查好的创业项目,不查难题多的新项目;或是只查差的新项目,不查优秀新项目的趋向。

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